如今越来越多的开发商向外省市挺进，尤其像绿地、复地这样的大公司全国性战略进程迅速。那么，今年小公司日子会怎样呢？
戴德梁行：土地和资金是房地产开发最重要的资源。但是，2004年以来中央政府、中国人褚幸约吧虾Ｊ姓叫鎏ㄒ幌盗姓攵苑康夭幸档牡骺卣撸缤恋厝媸敌姓斜辍⑴穆簟⒐遗瞥鋈谜摺⒁醒舷薮罟婺！⑸系鞣康夭⒐潭ㄗ什蹲氏钅孔杂凶式鸨壤龋褂惺盗Φ?B>开发商和外地、海外开发商更容易获得土地和资金，而中小房地产企业面临的却是优胜劣汰的考验。所以今年小公司的路将越走越窄。
中原地产：2005年中小开发商要做的事情很多。一是谋求同其他中小企业联手，打破墨守成规的做法，引进一些新思路，眼光要适度超前，企业才能有立足之地。在土地资源越来越少的情况下，开发郊区大盘对发展商综合开发能力和资金实力都有很高的要求，一般企业很难做到，留给单个中小企业可操作的空间并不大，在这种情况下，中小企业可以通过联合来达到发展的目的，增强自己的实力，加大自己在地产市场上获得成功的机率。
二是与实力雄厚的开发企业合作，由于市场环境变化非常快，中小企业按照以前的速度成长不能应对新的竞争，这就要与一些品牌好，操作规范、实力雄厚的企业合作，这样比较容易获得土地。中小企业还要学习先进企业的开发理念和管理方法，加速企业成长。
新汉业不动产：随着上海土地资源枯竭化趋势越来越明显，地价也随之水涨船高。上海一些大房产商看好“沪外”楼市的发展空间，正开始转向外地寻求更多的市场机遇。而大多数中小开发商不得不面临资金，土地双重压力，未来想在房地产业站住脚跟，必须在战略上寻求更多的方法来扭转目前尴尬境地。
建议：1、中小开发商可以凭借多方合作，与其它中小开发企业建立战略伙伴关系，共同集资参与土地招投标，缓解彼此间资金压力。2、通过房地产信托进行融资，拓展自身的融资渠道。3、如果说大开发商主要瞄准外地一级城市，那中小开发商可以转战周边二三级中小城市，避开与大型房地产企业同质竞争，寻求新的适合自己发展空间。
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